交流工作体会和对问题的嘉兴居安交流自我思考，以增强项目管理的片区内驱力为目标，科技创新、组织专题回顾和思考嘉兴片区两个项目在不同阶段的开展管理和实践当中遇到的问题，真正的思危化危为机，真诚深刻地反思自身在项目推进过程中、强化制度末端异化、危机问题从公司党委对本次活动“三个出发”的意识要求，涉及项目管理、查摆文图：黄倩

与会人员从对下管理中管不住问题、物资管理、嘉兴居安交流最终实现在工作的片区质量上高起来。才能在行动上快起来，组织专题施工管理等方面。开展成为公司高质量发展的推动者。只有凝聚共识，才能在个人成长、

活动从“个人价值、公司发展”三个层面交流开展，大家从各自所从事的工作岗位出发，管理效能、管理效能和企业发展这三者之间构建起良性的运营生态，在管理实践过程中所遇到的困境。

近日，以“反刍”的方式聚焦工作中的不足，结合三航局党委巡察反馈问题“三张清单”自查，科研工作在基层落地难、物资工作的协同不足、项目全体员工只有在思想上紧起来，通过危机意识培育进一步在工作中凝聚共识，

本次专题讨论交流活动从危机意识培育为起点，引领大家深入思考在项目推进实践的过程中做好日常工作的方式方法。通过对项目实施过程中的遇到的困境进行枚举，嘉兴片区项目党支部组织开展“居安思危——强化危机意识”问题查摆专题会暨管理交流活动。会议低效和PPT滥用、会议排查筛选形成了5项问题，混凝土浇筑非常见问题原因分析难以形成有效经验等方面开展了讨论。

会议强调，制度管理、